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悅能中國第一期項目經理研修班專項培訓『悅能商學院』


 悅能商學院是以企業戰略和人才開發為核心,以構筑企業全員培訓體系為基礎,通過企業文化的導入和員工學習習慣的培養,形成企業知識管理、人才加工、專項技能培訓的智力平臺。悅能商學院成立一年多來,開展了多次新員工大講堂、CEO特訓營和各種內部培訓。這次的"項目經理研修班專項培訓",以全面提高項目經理崗位勝任力和管理能力為目的,將開展為期五天、三部分的課程,七個區域分公司的項目經理近40人參加了本次培訓。

公司特邀重慶大學建設管理與房地產學院教授、中國建筑業協會管理現代化專業委員會理事張巍博士前來授課。張巍博士從項目管理體系綜述、項目管理組織模式、企業項目管理的應用案例介紹了項目管理的知識領域和過程,其舉例講解,如何將復雜事情簡單化細節化,而確保項目管理有目標、有計劃、有安排,提高項目管理效率。

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· 中國建筑業協會管理現代化專業委員會理事

· 中國建筑學會建筑經濟分會理事

· 中國國際工程咨詢協會專家委員會專家

· 中國建筑業協會工程項目管理委員會專家

· 財政部項目評審專家

· 重慶生產力發展中心首席專家

· 重慶市軌道交通建設專家委員會專家

· 美國麻省理工學院訪問學者

· 日本建筑學會會員

· 具有長期從事國外、國內大型工程、國內房地產項目的建設和管理的實踐經驗。

· 2015年,項目:中國城市化核心理論及關鍵技術應用,獲中國建筑學會科技進步獎一等獎。

· 2016年,項目:巨項目管理理論方法創新與示范應用,獲中國建筑學會科技進步獎一等獎。

· 2018年,項目:重慶市軌道交通上蓋物業及地下空間發展研究,獲重慶市發展研究獎一等獎

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張巍博士以項目框架作為基礎引述,從描述項目管理的過程,工程項目精細化施工到工程項目變更索賠,深入淺出,在介紹項目管理知識的同時用實例分析管理細節,言簡意賅。張博士著眼于幫助培訓人員樹立項目管理的概念,掌握系統分析的方法和技巧;著重培訓者實際應用能力;使用案例分析,講述如何系統思考和實踐項目管理,并簡明扼要,突出項目管理實用性。兩天的授課,密麻的筆記,我們受益匪淺。

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張巍博士編著:“十五”國家級教材

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全神貫注的聆聽

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學員奮筆疾書

項目管理能力是公司的核心競爭力,應用現代項目管理的方法,可以提高效率、降低項目風險,促進企業健康穩定的發展。悅能總裁周奕先博士總結以往項目管理經驗給我們帶來了培訓的第二課程。

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周總結合悅能的實際情況為項目經理人才發展戰略量身定制了培訓課程,不僅加強了工程項目管理的核心課程內容,并增加了實例講解,以悅能的項目出發,以點帶面,分析當前悅能所面臨的問題和解決方案。

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在課程上周總以多年的工作經歷和公司項目管理現狀,交流了工作經驗和心得體會,并向學員分享的三點心得,一是要齊心協力,共同做好項目管理這篇大文章,二是要標本兼治,建立完善項目管理機制,三是要統籌推進,抓好項目重點工作。

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質檢部佘經理作為本次主講質量管控導師,將培訓分為公司質檢管控組織架構、質檢管控思路、質量管控四大階段、四項原則、七大制度幾大板塊,詳細為各位培訓人員員講解了項目施工安全的重要性。佘經理指出在工程建設中,安全、進度與質量不能顧此失彼,要牢固樹立安全第一的思想,嚴抓現場安全防控,緊盯施工質量,確保安全質量的前提下,嚴格強化項目建設全過程管理,確保項目安全質量,做到科學施工、合理施工、安全施工,打造“精品工程”和“安全工程”。

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通過五天的精彩培訓和互動交流,項目經理研修班專項培訓即將結束,在培訓最后,學員們以考試的形式對課程做一個總結,以鞏固所學內容,學以致用,提高履職能力,全面提升項目管理水平,為自己而提高,為公司而精進。

培訓結束后,學員們紛紛表示:本次培訓標準高,內容豐富,通過學習使自己找到了差距、補齊了短板,完善了知識結構體系,回到工作崗位后,一定要夯實項目管理基礎,規范項目管理行為,提高團隊協作能力,加強學習、不斷創新,不斷進步,追求卓越。相信有我們的共同努力定會讓公司明天更加美好。

 

 

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